馬云“低頭”：不改變銀行了！
我曾經(jīng)豪情萬丈，
歸來卻空空的行囊！
——費(fèi)翔《故鄉(xiāng)的云》
馬云“低頭” 銀行完勝
扔掉當(dāng)年“銀行不改變，我們就改變銀行”的理想，50而知天命的馬云不得不向現(xiàn)實(shí)“低頭”了！
6月5日，中民投官微發(fā)布了一則不起眼的消息：《董文標(biāo)主席率隊(duì)到訪阿里巴巴，與馬云互動(dòng)交流》。
中民投是誰(shuí)？中國(guó)民生投資股份有限公司！
這是由全國(guó)工商聯(lián)牽頭組織、59家知名民營(yíng)企業(yè)發(fā)起設(shè)立的目前唯一一家?guī)А爸袊?guó)”字頭的民營(yíng)投資公司，2014年成立時(shí)，注冊(cè)資金500億。
聯(lián)系到不久前馬云親赴央行，隨后網(wǎng)聯(lián)確定將為支付寶提供轉(zhuǎn)接清算和支付寶條碼接入服務(wù)，這次，中民投攜30多家頂級(jí)金融機(jī)構(gòu)到訪阿里巴巴，也絕對(duì)不會(huì)只是一次簡(jiǎn)單的互動(dòng)交流。
連見慣了大場(chǎng)面的馬云都親自作陪，足見阿里上下對(duì)這次會(huì)談的重視。
正是在這次會(huì)談上，馬云做出了以下表態(tài)：
阿里巴巴既不是一個(gè)物流公司，也不是一家金融企業(yè)，而是一家技術(shù)企業(yè)。
關(guān)于支付寶的定位，馬云說：雖然這幾年，支付寶對(duì)金融產(chǎn)生了沖擊，但從未想過要顛覆金融機(jī)構(gòu)。
而在2008年，馬云擲地有聲地說過：“如果銀行不改變，我們改變銀行。”
10年前，馬云想要顛覆的地方，幾乎是“寸草不生”。
10年后，馬云的銳氣不再，支付寶也重新定義為“從未想過要顛覆金融機(jī)構(gòu)”的平臺(tái)。
螞蟻金服 養(yǎng)成大象
馬云的低調(diào)表態(tài)，也說明一個(gè)問題：現(xiàn)在的螞蟻金服太大了，就像《西西里的美麗傳說》中的瑪琳娜，捂不住的風(fēng)情萬種，怎么樣都會(huì)引起別人的注意。
10年前，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)還不發(fā)達(dá)，當(dāng)時(shí)還沒有螞蟻金服，10年后，螞蟻金服已成從一只螞蟻?zhàn)兂纱笙蟆?/p>
這頭大象還在以不可思議的速度飛速擴(kuò)張著：2016年，它的估值還只有600億美元，兩年后，最新估值已達(dá)到1500億美元。
如果只是從估值上看，放眼整個(gè)世界，螞蟻金服的體量已經(jīng)可以進(jìn)入全球十大銀行之列。放眼國(guó)內(nèi)，也只有四大行能超越它。
在世界金融史上，螞蟻金服的確是絕無僅有的奇跡：世界排名靠前的那些銀行巨賈們，哪一個(gè)沒有經(jīng)過幾十年甚至幾百年的發(fā)展甚至是刀與火的原始掠奪？
而螞蟻金服卻只用了5年，就在和平盛世迅速構(gòu)筑起龐大的金融帝國(guó)，這個(gè)金融帝國(guó)的年利潤(rùn)近100億，用戶超6億，管理著2.2萬億人民幣的業(yè)務(wù)。
一個(gè)民間機(jī)構(gòu)管理著這么龐大的金融業(yè)務(wù)，擁有如此廣泛的用戶基礎(chǔ)，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，可能沖擊到國(guó)家的金融市場(chǎng)，所以，對(duì)螞蟻金服這樣龐大的民間金融平臺(tái)的規(guī)范管理是必然的。
實(shí)際上，現(xiàn)實(shí)生活中也的確出現(xiàn)了很多互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)一夜傾覆的先例，如果同樣的事情發(fā)生在螞蟻金服身上，真的很難想象那是什么樣的局面！
騰躍無門 退回小溪
于是，各種針對(duì)余額寶和螞蟻金服等互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的監(jiān)管紛至沓來。
2014年3月，央行調(diào)查統(tǒng)計(jì)司司長(zhǎng)盛松成表示：余額寶這些互聯(lián)網(wǎng)金融，實(shí)際上是在打金融監(jiān)管的擦邊球，它和銀行處于不公平競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。
從2017年起，余額寶開始不斷的“瘦身”，個(gè)人持有的最高額度從25萬、10萬下降到單日申購(gòu)額度2萬，后來，像賣商品房一樣限購(gòu)，每天九點(diǎn)半之后就無法申購(gòu)了。
同時(shí)，余額寶的資金池子開始接入博時(shí)、中歐等非阿里系的基金，經(jīng)過一番對(duì)沖，阿里系基金一家獨(dú)大的局面得到有效緩解。
從今年6月6日起，余額寶轉(zhuǎn)出到銀行卡當(dāng)日快速到賬額度由每日限額5萬元調(diào)整為1萬元。
在此過程中，國(guó)家層面不斷出臺(tái)針對(duì)“少數(shù)野蠻生長(zhǎng)的金融控股集團(tuán)”加以規(guī)范的通知和文件，相關(guān)規(guī)定甚至寫進(jìn)2018年的《政府工作報(bào)告》。
在種種監(jiān)督和限制下，余額寶的規(guī)模從2017年一季度環(huán)比增速41%，下降至2018年一季度只增長(zhǎng)到不到7%。
原先準(zhǔn)備在大江大海中騰躍的余額寶不得不退回小溪。
不做金融 只做技術(shù)
其實(shí)，當(dāng)年開創(chuàng)支付寶時(shí)，馬云可能已想到今天的局面了。
馬云還說過一句很有格局的話：支付寶是國(guó)家的，如果國(guó)家需要，隨時(shí)雙手奉上。
圖片來源：新華社
這次，馬云在這次會(huì)議中提到：螞蟻金服以后會(huì)是一家技術(shù)公司而非金融公司。
具體地說，阿里目前重點(diǎn)投入的三大核心技術(shù)，一是以大數(shù)據(jù)人工智能為主的技術(shù)，另外兩項(xiàng)是區(qū)塊鏈技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。
按照阿里之前公布的計(jì)劃：2020年希望60%來自技術(shù)服務(wù)費(fèi)，20%收入來自支付接入費(fèi)用，金融業(yè)務(wù)收入只占到10%左右?！霸龠^幾年，期望金融收入到10%以下。”
這才是比較務(wù)實(shí)的做法：理想主義向現(xiàn)實(shí)妥協(xié)，個(gè)人利益讓位于國(guó)家利益，能夠這樣做，才是真正的大智大勇！
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